タイで成功している日本人経営者の共通点
Taisho──派手さより「生き残り方」がうまい人たち
タイをはじめ
東南アジアで商売をしている日本人は多い
しかし
数年単位で安定して続いている人は
実はそれほど多くない
成功している日本人経営者には
学歴や資金力 語学力よりも
はっきりした共通点がある
それは才能というより
考え方と姿勢に近い
と私は考える
① 「日本ではこうだから」をあまり言わない
成功している人ほど
「日本では〜」という言い方をしない
比較は頭の中ではしていても
それを基準として相手を評価しない
日本では正しい
日本では当たり前
それがタイで通じないことを
感情ではなく前提として理解している
「違う国で、違うルールでやっている」
ただそれだけのこととして受け止めている
日本では……
を連発すると
「じゃあ 日本でやればいいじゃん！」
と全従業員から総スカンとなるだろう
② 完璧を目指さないが、放置もしない
タイで生き残っている日本人は
100点を目指さない
でも0点も許さない
このバランス感覚がうまい気がする
細かいミスやズレには目をつぶるが
致命的な部分だけは必ず押さえる
お金
信用
安全
契約の核心部分
ここだけは緩めない
その他は「まあいいか」で流す
この取捨選択が非常に現実的だ
日本で商売をしているのではない
↓
日本と同じクオリティを求めるのは現実的ではない
↓
上手くすりわせていき
ギリギリでクオリティを保っていくイメージだろうか？
「いい意味で妥協する」
と表現する人もいる
この微妙な調整は 各自のセンス
といったところだろうか
③ 怒らない（本当に）
成功している人は
驚くほど感情を表に出さない
声を荒げない
詰めない
正論で追い込まない
その代わり
静かに距離を取る
別ルートを探す
人を入れ替える
感情ではなく 行動で調整する
怒る＝エネルギーの無駄
という感覚を持っている
経験上
飲食店のオヤジは
怒りっぽい人が多いので（自分もそうでした）
アンガーマネジメントを ある程度習得してから
東南アジアでの開業をされた方が良いと思う
感情的になって
怒っちゃったら
負けなんですよ
東南アジアでは……
④ 「自分が外国人である」ことを忘れない
タイで長く続いている日本人ほど、
自分は常にアウェーだという意識がある
特別扱いされない
思い通りにならない
誤解されることもある
それを嘆かないし
正そうともしない
「そういう立場だから、工夫する」
この姿勢が自然に身についている
経験上
言葉や文化が違うと
意識していても誤解が生じるし
意思疎通ができていると思っていても
実はダメだった
という事がよくある
（未だによくある）
⑤ 現地の人を“管理”しようとしない
失敗しがちな人ほど
現地スタッフを日本式に「管理」しようとする
一方、成功している人は
コントロールしない
（ガイジンにコントロールは難易度大）
期待しすぎない
（期待すると失望がある）
役割をシンプルにする
（マルチタスクな人は少ない）
「できること」をやってもらい
「できないこと」は最初から任せない
教育よりも配置
指導よりも設計
人を変えようとしない
⑥ スピードより「詰まらないこと」を重視する
日本人はどうしても
早く
効率よく
無駄なく
を求めがちだが
タイで成功している人は発想が逆だ
止まらない
揉めない
燃え尽きない
多少遅くても
長く続く形を選ぶ
短期の正解より
長期の安定を取る
な感じだろうか？
⑦ タイを「攻略」しようとしない
成功している日本人は、
タイを攻略対象として見ていない
勝とうとしない
教えようとしない
変えようとしない
ただ
「この環境で、どう生きるか」
を考えているだけだ
その距離感が
結果的に人を集め 仕事を回していく
最後に：成功とは「派手さ」ではない
タイで成功している日本人経営者は
SNSで目立っている人とは限らない
店が潰れない
人間関係が破綻しない
心身を壊していない
この状態を
何年も維持している人だ
タイでの成功とは、
勝つことではなく
消耗せずに続けることなのかもしれない
私がいつも言っている
「生き残る」
という本質の部分だと考える
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